关于管理学心得体会文章

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  精品文档 关于管理学心得体会文章 管理是一门科学,也是一门艺术。接下来就跟着学习啦 小编的脚步一起去看一下关于关于管理学心得体会文章吧。 关于管理学心得体会文章篇 1 月 13 日聆听了集团公 司 xx 董事长《关于创造优秀职业生涯的基本方法》和《激 情管理》的专题讲座,结合自己的学习和工作实际,就如何 不断刻苦学习,努力提高管理水平,谈谈自己的学习体会。 管理是一门科学。既然管理工作是一门科学,这就要求 我们每一个从事管理工作的管理者,特别是从事企业管理工 作的管理者,更要注重学习,对学习要有热情,也就是通常 所说的要热爱学习、肯学习。只有不断刻苦地学习,掌握科 学知识,才能提高管理水平,以适应管理工作之需要。作为 企业的一名管理人员,我认为:一是要学习科学文化知识, 因为它是学习一切管理知识的基础,只有学好科学文化知 识,才能学习好管理知识;二是要学习企业管理工作知识, 特别是要随着科学的发展、管理知识的创新,要不断的学习 新的管理知识,充实自己,武装自己;三是要根据自己所从 事的管理工作,学习专业知识,用学习掌握的专业知识指导 工作。本人在企业从事纪检监察工作,这就要求我除了学习、 掌握上述管理知识外,还要学习与本职工作有关的专业知 识。第一要学习党的路线、方针、政策;第二要学习国家的 法律、法规;第三要学习党内法规、党纪条款和有关规定;第 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 13 精品文档 四要学习行政法规和有关政纪条款;第五要学习他人的成功 经验,熟练掌握查办案件的技能和技巧。只有学习、掌握了 现代企业管理知识,才能驾驭管理工作,搞好管理。 管理是一门艺术。既然管理工作是一门艺术,这就要求 我们每一个从事管理工作的管理者,特别是从事企业管理工 作的管理者要热爱企业,热爱管理工作。只有热爱企业,热 爱管理工作,才能对所从事的管理工作产生热情,才能在管 理的舞台上,尽情的表演。也就是通常人们所说的爱岗敬业、 尽职尽责、用心管理。作为一名从事企业的纪检监察工作人 员,我认为要做好管理工作:一要热爱企业。只有热爱企业 才能时时事事想着企业,维护企业的利益;二要热爱自己所 从事的纪检监察工作。只有热爱本职工作才能在工作中投入 最大的热情;三要敢于坚持原则,不怕得罪人。在工作中敢 于坚持原则,不怕得罪人,秉公执纪,使违纪违规者受到处 罚,以维护纪律的严肃性;四要用新的科学知识指导工作。 在工作中要不断的用新的知识和方法指导自己的工作,使自 己的工作质量不断提升;五要发扬”高效、严谨、精细、务 实”的企业作风。纪检监察工作是做人的工作,这就要求从 事 此项工作的同志,在工作中要发扬”高效严谨、精细务 实”的企业作风,要有对人高度负责的精神,去调查、处理 每一起违纪违规案件,在查办案件过程中,要自觉地维护党 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 13 精品文档 员和员工的合法权益,使每一起案件做到”事实清楚、定性 准确、处理恰当、手续完备、程序合法”,经得起历史检验。 只有这样才能无愧于”党的真诚卫士”的称号,才能不辜负 党组织和员工群众的信任;六要严格要求自己,带头遵守各 项纪律和企业的规章制度。 学习使人睿智,使人增长才干,学习是每一个人做好本 职工作的源泉和动力,也是每一个人做好本职工作的基础。 因此,我们每一个管理者,要想提高自己的管理水平,惟有 不断刻苦地学习,才能到达光辉的彼岸。 关于管理学心得体会文章篇 2 通过对管理学原理的 学习,我对管理学原理中的成本管理感触颇深,因为随着我 国加入 WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业, 竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和 发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。 以下是我个人的心得体会。 一、我国企业成本管理的现状 企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企 业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管 理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的 生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理 不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失 惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 13 精品文档 算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调 节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。成本管理短期行为 严重。由于近年来承包经营责任制不够完善,企业只包利润, 不包成本,短期行为泛滥;以包代管,管理不力,各项规章 制度名存实亡;企业领导任期有限,管理松弛,人员素质较 差;财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。 没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要 意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之 间竞争的实质是企业成本的较量。因此,成本管理松弛,预 算约束弱化,损失浪费惊人。 二、传统成本管理存在的主要问题 1、成本管理范畴过窄 受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只 注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不 多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观 念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发 展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的 制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动 因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成 本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全 部成本发生。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品 成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 13 精品文档 服务成本、产权成本、环境成本,等等。在市场经济环境下, 企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视 为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、 内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上,只限于 对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领 域和流通领域;在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事 前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。 、成本管理观念落后 在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成 本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角 出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有 条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产 品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的 而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再 将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化 和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产 成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科 学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优 势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投 入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对 降低成本,从而提高成本效益。 三、现代成本管理的立足点 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 13 精品文档 现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身 及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战 略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变 化的环境的目的。通过分析比较传统成本管理和现代成本管 理,可以概括现代成本管理的立足点如下: 1、立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优 势,以便企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。而 传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人 工成本管理,按“降低成本”,企业宜雇佣年龄相对较大、 技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势” 标准衡量,企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工, 利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。 、立足于总体发展战略 现代成本动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包 括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企 业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。 为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再 局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到 产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品 的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全 程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 13 精品文档 后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的 维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应 以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的 竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产 品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成 本管理手段。现代成本管理以企业的全局为对象,根据企业 总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合 起来,现代成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管 理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值 链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼, 洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。 、立足于外部环境 在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向 外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决 策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相 关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置 成本、可避免成本、可递延成本等等。在企业成本管理中, 重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析,可以避免 决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决 策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业成本管理纳入整 个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分 析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点,确 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 13 精品文档 定和实施正确适当的管理战略,把握机遇,主动积极地适应 和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业 战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过 程,对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的 价值链更是视而不见。 四、运用现代成本管理的现实意义 成本管理范围的日益扩大,更有助于企业战略目标的实 现。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科 学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、 竞争型市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放 在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程 是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它表现为 一个由此及彼、由内及外的“价值链”,通过了解整个行业 的价值链来进行成本管理,更有助于企业战略目标的实现。 因此,现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控 制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设 计成本进行控制;不仅要通过管理工作控制成本,而且要通 过技术工作管理成本。同时,现代科学的飞速发展又使成本 管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发 展,如在计算机集成制造系统的大背景下,适时生产控制、 全面质量管理、作业成本法的出现。相关科学的引入,使成 本与技术密切结合,不但扩大了成本管理的范围,也开辟了 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 13 精品文档 降低成本的新途径 现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管 理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或 缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管 理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过 程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值 结合的管理,是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中, 成本管理占有十分重要的地位,它突破了传统成本管理把成 本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业 整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务 领域及竞争对手的成本分析等,有利企业正确地进行成本预 测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业 发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。 树立现代成本意识,运用成本——效益分析为企业创造 更大收益。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控 制有足够的重视,不受“成本控制即为成本降低,成本到一 定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到 企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实,在相关指标不变 的情况下,降低成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业 的收益,而单纯的成本降低确实是有限度的。然而,在各项 经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额, 反会相应地增加企业的收益。因此,现代企业成本管理的内 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 13 精品文档 容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比 中寻找成本最小化。必须指出,这种无穷尽降低成本的思想 必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义 上的成本意识。其表现为,一方面把降低成本的工作扩展到 供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本 格局,形成贯穿企业各部门的成本意识;另一方面将降低成 本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、进 行可行性研究起就注入成本思考,确立具有长期发展观的成 本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱” 的思想,即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎 是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支 出,但是,在今后设备使用期间,因设备利用效率的提高而 增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益,可能抵补支 出而有余,这样就总体而言,效益有所增加。由此可见,为 未来“增效”而树立成本效益理念是极为重要的。 在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的 发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方 面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争 变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重 要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高 度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制 的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 13 精品文档 传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代 的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。 关于管理学心得体会文章篇 3 我虽工作多年,但对 管理学还是知之甚少,所以非常感谢集团领导给我们提供了 这次培训学习的机会,让我对管理学有了更深一层的认识, 也非常感谢培训老师毫无保留的倾囊相授的无私精神。 通过这一个多月对《现代管理学》的学习,让我了解到 管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支 持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织 服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协 调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关 系,维护上层建筑。 管理有两重性:自然属性和社会属性,自然属性具有科 学性和管理共性,社会属性具有阶级性和管理个性。自然属 性就是合理组织生产力,管理水平和生产水平的相适应。社 会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上,管理为所有 者服务。管理学的来源有这么三种类型:技术型、制度型、 魅力。 管理是一门科学,是有大量学者和实业家在总结管理工 作的客观规律基础上,借用许多科学家的理论、知识和方法, 它是一套管理理论体系,它为指导管理实践提供了原理,原 则、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识,就 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 13 精品文档 有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。 虽然管理是一门科学,但它只是一门不精确的科学,管 理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理 的对象主要是人,解决的是组织和环境的适应问题。而不同 人的心理特点和素质不同,组织就面临的环境又很复杂多变 这就要求管理者能审视度事,随机应变。管理要达到预期的 目的,就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。 管理学对人性的假设由经济人,社会人,自我实现的人 假设向“复杂人假设”转变的.而复杂人是指人们通常有多 种需求和不同的能力,往往把满足需要中的一种或几种需要 结合在一起,作为自己的目标。人是复杂的,既不是单纯的 经济人,也不是完全的社会人,而是因时、因地、因各种主 观条件变化而采取适当反应的复杂人。早期管理思想中,把 人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无 责任心,以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益 的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致.之后,梅奥 从霍桑实验”中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社 会和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提 出了社会人假设.其他行为科学理论的代表人也从不同侧面 强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假 设发展为一个精典而又精致的需求模型.由此可看出管理学 知识这门学科的应用面之广。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 13 精品文档 在学习了管理学后,我更深刻的意识到了一个企业或是 团队的成功需要具备多方面的综合素质,因此,管理不仅是 一种知识,也是一种实践;不仅是一门科学,也是一门艺术; 它是科学性与艺术性的有机统一。综上所述,这是这一个半 月我学习管理学的心得体会,我也将会应用于今后的实践工 作中,希望能够取得更多的收获。 关于管理学心得体会文章相关文章: 1.学习管理学心得体会范文 3 篇 2.管理学心得体会的文章 3 篇 3.管理学课程的心得体会 4.管理者心得体会范文 3 篇 5.学习管理学心得体会范文 6.管理个人心得体会 3 篇 7.关于管理学课程心得体会 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 / 13

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